抖音运营学生能做吗 - 张一鸣抖音：头条用户消费短视频内容超过图文；第二

抖音运营学生能做吗 - 张一鸣抖音：头条用户消费短视频内容超过图文；第二

本文来自微信公众号“卓健”（ID：），作者：张卓。36氪经授权发布。

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看完《沸腾的新十年》，看了抖音如何崛起的故事，突然有了新的感觉。

2015年，张一鸣决定进军短视频，他的判断来自两个因素：第一抖音运营学生能做吗 - 张一鸣抖音：头条用户消费短视频内容超过图文；第二，今日头条用户对短视频内容的消费超过图文；第二，快手DAU突破1000万。

张一鸣认为，短视频是内容信息传播的大趋势。

今日头条视频的推广由他亲自牵头，负责人是百度旗下好好视频的总经理宋健。C位。

一位投资人告诉张一鸣，有个国外的产品叫.ly，张一鸣把当时负责内涵段子的张楠放在了试玩的态度上。

张楠不是典型的字节人。她之前是Tuba的创始人。字节获取快手选择获取Tuba。字节里面，大家都评价说张楠这个人品很有文采。抖音团队一成立，张一鸣就带着阿林的骨干拍了一个火山的小视频，足以看出当时抖音的位置。

抖音的张楠是一个非典型的字节员工

抖音的创业团队：两个产品经理，加上几个刚回来的操作，这个配置在大厂里面是极其微妙的。

张楠开始抖音做正确的最重要的事情：相信用户。

首先，张楠和他的团队仔细分析.ly，确定抖音一定是一款针对Z时代年轻人的移动互联网产品。移动互联网带来了用户群体的变化。年轻人是渐进的。年轻市场肯定会有机会。

其次，他们做了很多用户访谈，邀请附近高校的学生到办公室讨论：我们怎么做，你会喜欢，会用。

对于 用户，抖音 服从。当时有个叫薛老师的用户建议抖音一定要全屏高清。他也向当时市面上最受欢迎的小卡修提出了这个建议，但只有抖音做到了，不仅做到了，抖音的操作还为<@中的薛老师建立了字符集抖音.

抖音基于大量的一线用户访谈，确定了产品初期的四大要点：全屏高清、靓丽外观、炫酷音效，再加上字节的个性化分发。最擅长。

2016年9月，抖音推出1.0版本抖音运营学生能做吗，五年后成为移动互联网的绝对霸主；Bytes的另一款产品 Video，前期采用策略发布快手播放，花重金从快手挖主播，很快就销声匿迹。

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曾经，我无知无畏。我的前任老板要求我带一个产品。那个时候，正好是大改版。像往常一样，我先做了一个用户访谈。

组织用户访谈，线下与真实用户交流，将各种奇怪的需求抽象成合理的功能点，非常繁琐。

当时我在想：如果能和100个忠实用户深入交流“用它有什么问题”，再和100个竞争用户交流“为什么不行”，再梳理产品现阶段存在的问题，应该是最好的办法。但是时间很紧，我也懒得做。在不到 20 次用户访谈之后，我开始编写需求。

有句老话，谁赢了用户，谁就赢了世界，但真正把“用户为核心”的大公司很少——往往战略分析部门展示一系列正确严谨的数据和市场分析，老板缺乏一个安全感因为不在前线，也倾向于相信从数字中推导出来的理性结果。

几张PPT，以老板的选择为核心，以资本效率为手段，以战胜竞争对手为衡量成败的标准，是大多数企业的选择。

抖音应该庆幸的不是张一鸣的一号位。如果不是为了团队，可能没有时间考虑用户。老板早晚做生意，每周做一次数据，团队陷入“三个月能战胜对手”的焦虑中。

据说在抖音的初期运营中，出现了供不应求的情况，但运营方坚持不带。他们和同学们讨论了要发起什么活动——浴舞、精武门等。抖音的开场计划都是来自用户的建议。

抖音 的一位同学告诉我，他们内部是否定义产品功能取决于“有多少创作者骂你”。骂你的人越多，功能就越好。

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要建立对业务的真实感知和感知，需要进入用户和下线。通过与用户的真实互动，你可以建立一种身体意识——随着时间的推移，你会明白用户在想什么，有什么痛点，他们希望从你身上得到什么。

还有一些人把自己当成用户，为自己创业。比如新荣基创始人张勇。

新荣记是中国米其林星级最多的餐厅品牌。吃了好几次，都没有金玉露。涨价的原因就两个字：好吃。

“好吃”不就是餐饮这个古老行业的准入标准吗？对不起，在北京这个城市，真的没有。

新荣记用餐前，服务员会给客人端上时令水果，季节不同，橙子、杏子、桃子……一些自制的水果，但每一个都好吃超标。说白了，桃子是桃子的味道，橙子是橙子的味道。

一旦我实在忍不住，服务员就要求更多带回家。

餐前水果来自创始人张勇的要求：从最好的产地选择当季最好的品质，而鑫荣记的菜品也坚持这个标准：豆腐最好，蘑菇最好，黄花鱼最好。最好的就是最好的……烹饪可以很简单。

张勇说：“食必真，再美。”

新荣基创始人张勇

这就是新荣基成功的秘诀。

怎么可能是从抖音到新荣基？因为新荣基的体感来自于创始人张勇本人。

因为他喜欢吃，他在很多餐馆吃过饭。他不满意，干脆自己开了一个。他从家乡台州出发，先后在北京、上海、香港开设了湘菜、京菜、海鲜。，但我觉得市面上没有一个做得好的。

对于所有新开的店，张勇都会一直待到开店，选择最好的食材，最好的供应链，一道道打磨，不好吃就翻车，直到完全满意.

香港是亚洲最具竞争力的餐饮场所。张勇在香港开餐厅的时候，就饱受争议。但是，对于一个油炸海鲜来说，列出白松露时选择最好的白松露，列出干蘑菇时使用最好的干蘑菇。2018年，香港新荣记又拿下米其林。

时至今日，张勇依旧坚守一线，飞越全国，寻找最好的餐厅，最好的食材，真情实感，真情实感，真情实感——新荣记是张勇的延伸勇的个人体感，这也是一个餐厅无法复制的成功。

26年才开了30家店，新荣记没有做任何投资扩张，也没有搞品牌特许经营，也没有迅速连锁。做了很多不合理的事：开店慢，菜品乱，一会儿台州菜，一会儿湖南菜，从0到1上班很累。

我想，这些年来，张勇听过身边人最多的忠告：向海底捞学习，抓紧IPO。

张勇坚持泡在后厨

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过去10年互联网的赢家和输家，都在强调用“竞争思维”看世界。

抖音信融记的最初崛起和成功，印证了另一条路：通过时间积累对事物的物理感觉，相信现实生活，相信真实用户。

最近一直在想：移动互联网经过十年更快、更大、更快的竞争，大部分领域已经没有战争了：打了旅游，打了外卖，打了平台级战争早已分裂。决定胜负后，大资金大资金迅速进出。

除了元宇宙，没什么大不了的。

未来的机会应该来自更小、更垂直的领域，一些更细粒度的用户需求还没有得到充分满足：比如美发行业能不能有新的荣誉？洗车呢？

一个行业积累的体感会成为显着的优势，或许会有一些后来者迎头赶上。

当我写下这篇文章时抖音运营学生能做吗 - 张一鸣抖音：头条用户消费短视频内容超过图文；第二，我突然意识到我似乎离题了。我其实是在说时间的复利，坚持做艰难而正确的事情抖音运营学生能做吗，以及困难但并非巧合的事情。

在这个时代，没有那么多容易和有利可图的事情。

世界上最难的事情是金钱无法处理的事情。

选择做一些困难的事情，然后当你决定打开它时相信你自己的身体感觉。